有人说小企业难以长大的原因是因为小企业里没有人才，又有人说是小企业里缺少资金实力，还有人说小企业里缺少社会资源，更有人说是小企业没有把握住机会。对一些小企业进行数据和发展轨迹分析，总结出小企业长不大并非上述原因，而是以下三个方面才是他们长不大的直接原因：
　　一、没有创新意识
　　没有创新意识的企业通常表现为企业思想保守、不思进取，没有学习的气氛，对新事物视而不见，对周边的环境变化缺少感知。尤其是企业老板缺少学习欲望，刚愎自用，对别人提出的意见没有吸纳之心。员工死气沉沉，老气龙钟，没有一点活跃的气氛，缺少向上的朝气和干劲。这样的企业要想有所发展我思量是难于上青天，不倒闭就已经是万幸！
    二、找不到变革的路径
　　近年来，许多企业深知企业经营不易，都纷纷寻求出路，听培训老师说，企业关键是缺少学习，缺少执行力，缺少战略，缺少人才，缺少模式，缺少应该缺少的。老板们听起来觉得老师们说的这些好像都很正确，也很有道理呀。听听老师的讲话，看看自己的企业，总是觉得执行不够到位，人员素质还是不够高，学习的力度也不够快。然而，经过老师们培训后还是没有产生效果，业绩没有提升，市场还是与过去没有两样。当然，人员的积极性是高昂了一段时间，可没过几个月，好像又都回到了原样。于是，老板寻思：老师只会纸上谈兵，没有什么用的，还不如我自己实打实的干得有经验！
    三、缺少改革的胆识
　　有很多老板都知道自己的企业目前已经走入了困境，但就是没有胆量对企业进行变革，惧怕变革给企业带来不少的风险。这是当然的，每个企业的变革都会伴随着挑战与风险，有风险的变革才会有出路，可以这样说，没有风险的变革应该是不存在的。所以，关键是我们如何评估风险、把控风险，把风险降到低的程度。

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